Skip to Main Navigation
រឿងពិសេស21 មីនា 2023

ការអប់រំនៅកម្ពុជា — ប្រែក្លាយការដាក់ទណ្ឌកម្មទៅជាការលើកទឹកចិត្ត

The World Bank

អ្នកគ្រូ ស៊ា ណា នៃវិទ្យាល័យ ២៨ មករា ក្នុងខេត្តសៀមរាប កំពុងជួយបង្រៀនសិស្សរៀនយឺតឱ្យចេះអាន។

អត្ថបទថ្មីៗ

  • គម្រោងកែលម្អគុណភាពការអប់រំមធ្យមសិក្សានៅកម្ពុជា ដែលមានការទ្រទ្រង់ថវិកាពីធនាគារពិភពលោក បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការអប់រំមធ្យមសិក្សាតាមរយៈការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងនៅតាមសាលារៀន, ការបង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់គ្រូបង្រៀន និងការសាងសង់ និងជួសជុលថ្នាក់រៀន។
  • គម្រោងនេះបាននាំអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ដល់សិស្សជិត ៧០ ០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ ៣៤ ៦០០ ជាសិស្សស្រី នៅក្នុងសាលាគោលដៅចំនួន ១០០។ គ្រូបង្រៀនជាង ២០០០ នាក់ និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសាលាជិត ៦០០នាក់បានបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលបង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្លួន។
  • ឈរនៅលើជោគជ័យនេះ ធនាគារបានអនុម័តគម្រោងកែលម្អគុណភាពការអប់រំទូទៅមួយ ដែលមានវិសាលភាពគ្របដណ្តប់សាលារៀនចំនួន ១ ៦៣៣ បន្ថែមទៀត។

លោក លី យ៉ានី្ន នាយកសាលាអនុវិទ្យាល័យសំប៉ាន ខេត្តកណ្តាល បានរំលឹកឡើងដូច្នេះថា៖ “កាលពីមុនៗ យើង ដាក់ទណ្ឌកម្មសិស្សដោយឱ្យពួកគេសរសេរចម្លងមេរៀនឡើងវិញមួយរយដង”។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មក​យឺត ​យើង​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​​ចូល​សាលា​ទេ ហើយ​យើង​ស្តីបន្ទោស​​​ប្រសិនបើ​ពួកគេ​ប្រព្រឹត្ត​ខុសឆ្គង​។ យើង​មិន​បាន​ជួយ​សិស្ស​ឱ្យ​បន្ត​ការ​សិក្សា​របស់​ខ្លួន​​ទេ ផ្ទុយទៅវិញយើង​បានបង្ខំគេដោយប្រយោល​ឱ្យ​បោះបង់​ចោលការ​សិក្សាទៅវិញ​ ​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​រៀន​មិនចេះ ឬ​មាន​អាកប្បកិរិយា​ល្អ”។

លោក យ៉ាន្នី បានធ្វើ​ជាគ្រូបង្រៀន និងជានាយកសាលាអស់រយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំមកហើយ។ នៅ​ក្នុង​រយៈ​កាល​កន្លង​មក​ គាត់បានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យសិស្សរៀនពូកែ ដើម្បីទៅ​ប្រកួតប្រជែងជាមួយសិស្សមកពីសាលាផ្សេងៗ នៅ​មូលដ្ឋានក្នុងស្រុក និងទូទាំងប្រទេស។ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ​ វិធីនេះបានបណ្តាល​​ឱ្យចំនួនសិស្សនៃសាលារបស់លោកបានធ្លាក់ចុះ​ជា​លំដាប់​អស់​រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ពីសិស្សប្រហែល ៥០០ នាក់មកនៅត្រឹម ២៤០ នាក់ ដោយសារអាណាព្យាបាល​នាំគ្នា​បញ្ជូនកូនរបស់ពួកគេទៅរៀននៅសាលាក្បែរនោះវិញ។ ប្រការនេះ បានពញ្ញាក់​ស្មារតីរបស់​គាត់​ថា ប្រសិនបើចំនួននៅតែបន្តធ្លាក់ចុះបែបនេះទៀត សាលារបស់គាត់អាច​នឹងត្រូវ​បិទទ្វារជាមិនខាន។ គាត់ក៏បានពិគ្រោះយោបល់សុំ​ដំបូន្មានពីសាលាផ្សេងទៀត ដែលមានការគាំទ្រពី​គម្រោងកែលម្អគុណភាពការអប់រំមធ្យមសិក្សារបស់ធនាគារពិភពលោក ថាតើគួរធ្វើដូចម្តេច។

ដំបូន្មានអ្វីខ្លះទៅដែលគេផ្តល់​ឱ្យ​គាត់? ជាជាងការដាក់ទណ្ឌកម្មសិស្ស “គួរតែ​សួរនាំពួកគេឱ្យ​បាន​កាន់តែច្រើននៅក្នុងសកម្មភាពបង្រៀន និងការរៀន, ស្វែងយល់ពីស្ថានភាពរស់នៅរបស់ពួកគេ, ពិគ្រោះគ្នា​​ជាមួយឪពុកម្តាយ និងសហគមន៍ដើម្បីរកវិធីជួយពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការបង្រៀន និងបរិយាកាសក្នុង​សាលាដើម្បីធ្វើ​ឱ្យ​កុមារចង់មករៀន”។ ដំបូន្មាននេះបានជួយសាលាក្នុង​ការ​ទាក់ទាញសិស្សរបស់ខ្លួនមកវិញ ដោយចំនួនអ្នកចុះឈ្មោះថ្មីបានកើនឡើងដល់ប្រហែលមួយរយនាក់នៅឆ្នាំនេះ។

លោកស្រី​ ផុន ចាន់ធឿន គ្រូបង្រៀនប្រវត្តិសាស្ត្រ និងភូមិវិទ្យា​នៅវិទ្យាល័យ ព្រែកតាទែន ក៏ធ្លាប់ដាក់ទណ្ឌកម្មទៅ​លើសិស្សដែរ ដោយជឿថា វិធីនេះនឹងធ្វើឱ្យពួកគេខិតខំរៀនសូត្រ​ និងយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្រៀនរបស់លោកស្រីឱ្យ​កាន់តែខ្លាំងឡើង។ ប៉ុន្តែ​វាមិន​បាននាំមកនូវ​លទ្ធផល​ដូច​ការចង់​បាន​​របស់លោកស្រីឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ​ លោកស្រី​ឃើញថា ពេល​ណាគាត់ធ្វើ​បែប​នេះ សិស្ស​ព្យាយាម​ស្តាប់ ប៉ុន្តែ​ស្តាប់​ទាំងភ័យ​ខ្លាច ហើយ​មិនអាចផ្ចង់ស្មារីលើមេរៀនបានទេ។ 

កាល​ពី​ពីរ​ឆ្នាំ​មុន លោកស្រី ចាន់ធឿន ចាប់​ផ្ដើម​ប្រើ​វិធី​បង្រៀន​ដែល​ផ្តោត​លើ​សិស្សជាគោល។ ជាជាង​បង្រៀនតាមបែបធ្វើ​បាឋកថា​ដល់សិស្ស លោកស្រីដាក់​ប្រធានបទឱ្យសិស្សជជែកគ្នាជា​ក្រុម ហើយ​បន្ទាប់​មកធ្វើ​បទ​បង្ហាញ​ជូន​ថ្នាក់ទាំងមូល។ បច្ចុប្បន្ននេះ លោកស្រី​ ជារឿយៗ តែចាប់ផ្តើមការរៀនដោយសួរសិស្ស — ដែលច្រើនតែមកពីគ្រួសារក្រីក្រ — ឱ្យនិយាយ​ចែករំលែកអំពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេ។ វិធីបង្រៀនថ្មីនេះជួយឱ្យពួកគេរៀនចេះបាន​ច្រើន កាន់តែរីករាយក្នុងថ្នាក់ ហើយថែមទាំងបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងសិស្ស និងគ្រូទៀតផង។

អាទិភាពមួយនៃគម្រោងអប់រំនេះ គឺកាត់បន្ថយចំនួនកុមារដែលបោះបង់ការសិក្សា តាមរយៈការជួយគាំទ្រដល់​សិស្សមកពីគ្រួសារក្រីក្រ ឬគ្រួសារមានការបំពាន។ លោក ងាម ស៊ីដារ៉ា នាយកវិទ្យាល័យ ហ៊ុន សែន វាលរេញ ខេត្តព្រះសីហនុ ជាមួយគ្រូបង្រៀន តែងតែចុះទៅដល់ផ្ទះរបស់សិស្សដែលខានចូលរៀនញឹកញាប់ ឬមានពិន្ទុមិនល្អ​ ដើម្បីសួរនាំអំពីមូលហេតុនៃបញ្ហាទាំងនេះ។ លោកនិយាយ​ថា ការ​យល់​ដឹងអំ​ពីស្ថានភាព​របស់​សិស្ស​ដែល​ជួប​ការ​លំបាក​គឺ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។ ឪពុកម្តាយខ្លះមិនចង់ឱ្យកូនទៅសាលារៀនទេ ដោយសារពួកគេត្រូវការឱ្យកូន​ជួយរកប្រាក់ រីឯសិស្សខ្លះទៀតជួបប្រទះការរំលោភបំពាននៅផ្ទះ។

លោក​​មាន​ប្រសាសន៍​ថា៖ “ពេល​ខ្លះ​យើង​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ក្នុង​ការ​បញ្ចុះ​បញ្ចូល​ឪពុក​ម្តាយ ជា​ពិសេស​ក្នុង​គ្រួសារ​ដែល​មាន​ការ​រំលោភ​បំពាន​ ឱ្យព្រម​ព្រលែង​កូន​របស់​ខ្លួនឱ្យ​ទៅ​ចូល​រៀន​វិញ”។ ​យើង​ប្រាប់​គាត់​​ថា​ប្រសិនបើ​ចង់​ឱ្យ​កូន​ពួកគេ​មាន​ជីវភាព​ធូរធារទៅថ្ងៃមុខ​ គាត់​​គួរតែ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​កូន​​បន្ត​ការសិក្សា​។ ជាធម្មតាពួកគេយល់ព្រមតាម។ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ករណី​ខ្លះ យើង​ត្រូវ​នាំ​មេ​ភូមិ ឬ​មេ​សហគមន៍ ឬ​ព្រះសង្ឃ​ទៅពិភាក្សា​​ជាមួយ​ឪពុក​ម្តាយ​មុន​នឹងយើង​​អាចបាន​ក្មេងទៅចូល​សាលា​វិញ”។

លោក យ៉ាន្នី លោកស៊ីដារ៉ា និងស្រីចាន់ធឿន ស្ថិតក្នុងចំណោមនាយកសាលាជិត ៦០០ នាក់ និងគ្រូបង្រៀនជាង ២ ២០០ នាក់ ដែលបានចូលរួមក្នុង​កម្មវិធីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជាគ្រូបង្រៀន ក្រោមគម្រោងនេះ។ កម្មវិធីទាំងនេះមិនត្រឹមតែបានផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់​អនុវត្តន៍​ក្នុង​ការបង្រៀន និងការរៀនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរបៀបគ្រប់​គ្រង​សាលារៀនផងដែរ។

គម្រោងនេះបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ដល់សិស្សជិត ៧០ ០០០ នាក់ដែលក្នុងនោះជាង ៣៤ ៦០០នាក់ជានារី​នៅក្នុងសាលាគោលដៅចំនួន ១០០។ ដូចនៅ​អនុវិទ្យាល័យសំប៉ាន គម្រោងនេះក៏បានសាយ​ភាយ​ដល់សិស្សជាង ៣៨៧ ០០០នាក់នៅក្នុងសាលាបឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សាដែលមិនមែនជាគោលដៅ ផងដែរ។

អនុគណៈកម្មការទាំងនេះជាភ្នែក ត្រចៀក និងសរសៃឈាមរបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងសាលា។ បើគ្មានពួកគេទេ យើងនឹងពិបាកក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពរបស់សិស្ស និងរបស់ការគ្រប់គ្រងសាលារបស់យើង
លោក ឈាង លាងហួរ
នាយករងវិទ្យាល័យ ហ៊ុន សែន សំពៅពូន ខេត្តកណ្តាល

គម្រោងកែលម្អគុណភាពអប់រំមធ្យមសិក្សា

ការធ្វើតេស្តដើមឆ្នាំ​ និង​ប្រចាំខែ

ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការរៀនសូត្ររបស់សិស្ស គម្រោងនេះតម្រូវឱ្យសាលាគោលដៅធ្វើការធ្វើតេស្តសាកល្បង​នៅរាល់​ដើមឆ្នាំសិក្សា និងការធ្វើតេស្តប្រចាំខែជាទៀងទាត់ ដើម្បីវាស់ស្ទង់កម្រិតសិក្សារបស់សិស្ស។ លទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តទាំងនេះត្រូវ​បាន​សាលារៀនយក​ធ្វើ​ជា​មូល​ដ្ឋាន​សម្រាប់​រៀបសិស្សជា​ក្រុម​តាមសមត្ថភាពសិក្សាដើម្បីបង្កើតថ្នាក់របស់ពួកគេ។ សិស្សដែលមានថ្នាក់ទាបត្រូវបានផ្តល់ម៉ោងសិក្សាបន្ថែម ដើម្បី​ជួយ​ពួកគេឱ្យ​ព្យាយាមខិតខំ​ឱ្យ​បានពិន្ទុ​កាន់​តែ​ល្អ​។

លោក ខុន សុខា នាយកស្តីទីនៃវិទ្យាល័យកោះដាច់ រាជធានីភ្នំពេញ មានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីជួយសិស្សា​នុសិស្សដែលរៀនមិនទាន់គេ​ សាលាបានចាត់គ្រូឱ្យបង្រៀនថ្នាក់​បន្ថែម ដោយគ្រូទាំងនោះទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន​ផង​ដែរ​។ ថវិកាលើកទឹកចិត្ត​គឺ​បាន​មក​ពី​ការ​បង់វិភាគទាន​ដោយស្ម័គ្រចិត្តរបស់​សហគមន៍។ សិស្សម្នាក់​ដែលរៀនបន្ថែមលើមុខវិជ្ជាចំនួនប្រាំមួយនឹងត្រូវបង់ប្រហែល ៣០ ០០០រៀល (៧,៥ ដុល្លារ) ក្នុងមួយខែ ដែលតិចមែនទែនបើធៀបទៅនឹងតម្លៃសម្រាប់​គ្រូឯកជន។

គ្រូតម្រូវឱ្យដាក់ផែនការបង្រៀនសម្រាប់ថ្នាក់នីមួយៗ ហើយសិស្សក៏ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យកត់ត្រាម៉ោងបង្រៀន អវត្តមាន ភាពយឺតយ៉ាវ និងការអនុវត្តរបស់គ្រូរបស់ពួកគេជារៀងរាល់សប្តាហ៍ដែរ​។ គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងសាលារៀនផ្ទៀងផ្ទាត់កំណត់ត្រាទាំងនេះមុនពេលបង់ប្រាក់ឱ្យគ្រូ។ វិធីទទួល​បាន​ការជឿទុកចិត្ត និងការគាំទ្រពីឪពុកម្តាយ និងសហគមន៍។

លោក ម៉ុក បូរ៉ា នាយកសាលាវិទ្យាល័យព្រែកដំបូកខេត្តកំពង់ចាម មានប្រសាសន៍ថា ការធ្វើតេស្តទាំងនេះមានតម្លៃណាស់ ប្រៀបបានទៅនឹងការពិនិត្យ ដោយវេជ្ជបណ្ឌិត ដើម្បីធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យជំងឺរបស់អ្នកជំងឺមុននឹងចេញវេជ្ជបញ្ជាថ្នាំ។ “លទ្ធផលដែលបានមកពីការធ្វើតេស្តទាំងនេះជួយសាលា និងសហគមន៍រៀបចំផែនការបង្រៀនឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលពួកគេផ្តល់ យើងអាចផ្តល់ថ្នាំបានត្រឹមត្រូវ ដូចគ្រូពេទ្យធ្វើជាមួយអ្នកជំងឺដែរ”។

ការធ្វើតេស្តប្រចាំខែក៏ជួយសិស្សសម្រាប់​ការប្រឡងថ្នាក់ជាតិនៅចុងឆ្នាំសិក្សាផងដែរ ដោយការធ្វើតេស្តត្រូវបានរៀបចំ និងធ្វើឡើងតាមស្តង់ដាជាតិ។

ការចូលពាក់ព័ន្ធជាប់លាប់របស់សហគមន៍ខ្លាំង

គោលបំណងសំខាន់មួយនៃគម្រោងគឺធ្វើឱ្យសហគមន៍ចូលពាក់ព័ន្ធសកម្ម​ក្នុងការអប់រំកូនៗរបស់ខ្លួន​។ គណៈ​កម្មាធិការគ្រប់គ្រងសាលារៀននៅតាម​សាលាគោលដៅនីមួយៗមានតំណាង​សហគមន៍ និងតំណាងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ គណៈកម្មាធិការទាំងនេះគាំទ្រដល់ការគ្រប់គ្រងសាលារៀនដោយការរៃអង្គាសប្រាក់ដើម្បីកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដូចជាការទិញបន្ទះស្រូបពន្លឺព្រះអាទិត្យសម្រាប់បំភ្លឺ ការត្រួសត្រាយដីទីធ្លាសាលា និងសួនច្បារជាដើម។ គណៈកម្មាធិការក៏ជួយដល់សិស្សក្រីក្រ និងខិតខំឱ្យក្រុមគ្រួសារបានចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើ​តេស្ត ដើម្បីធានាឱ្យ​មាន​តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

លោក ម៉ុក បូរ៉ា វាយតម្លៃខ្ពស់​ចំពោះការគាំទ្ររបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងសាលារបស់គាត់។ លោកថា តាមរយៈការងាររបស់​គណៈកម្មាធិការ​ សហគមន៍បានរួមចំណែកពី ២០ ទៅ ៥០លានរៀល (៥ ០០០ ទៅ ១២ ០០០ដុល្លារ) ក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសាលារៀន និងជួយ​លើការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់សាលា រួមទាំងការចំណាយលើការធ្វើតេស្តជាប្រចាំផងដែរ។

លោក ឈាង លាងហួរ នាយករងវិទ្យាល័យ ហ៊ុន សែន សំពៅពូន ខេត្តកណ្តាល ពន្យល់ថា នៅក្នុងសាលារបស់គាត់ គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងសាលាបានបង្កើតអនុគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្នាក់នីមួយៗ។ អនុគណៈកម្មាធិការទាំងនេះគាំទ្រការកែលម្អថ្នាក់រៀន រួមទាំងការតុបតែង និងគ្រឿងសង្ហារិមក្នុង​ថ្នាក់​ និងជួយសិស្សដែលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និង ឬមានហានិភ័យក្នុងការបោះបង់ការសិក្សា។

លោកមានប្រសាសន៍​ថា​៖ “អនុគណៈកម្មការ​ទាំង​នេះ​ជា​ភ្នែក ត្រចៀក និង​សរសៃឈាម​​របស់​គណៈកម្មាធិការ​គ្រប់គ្រង​សាលា​។ បើ​គ្មាន​ពួកគេ​ទេ យើង​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​លើក​កម្ពស់​គុណភាព​របស់​សិស្ស និងរបស់​​ការ​គ្រប់គ្រង​សាលា​របស់​យើង”។

លោក លាងហួរ យល់​ថា ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​អត្ថប្រយោជន៍​ដែល​​គម្រោង​លើក​កម្ពស់​ការ​អប់រំ​មធ្យមសិក្សាបាន​នាំមក​។ “ចាប់តាំងពីសាលារបស់យើងបានចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ លទ្ធផលសិក្សា​របស់សិស្សរបស់យើងបានប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ លោក​កត់​សម្គាល់​ថា សិស្ស​ប្រហែល ៨០ ភាគរយ​ឥឡូវ​ប្រឡង​ជាប់​ថ្នាក់​ទី ១២ កើន​ពី ៥០ ភាគរយ​កាល​ពី​មុន ខណៈ​អត្រា​ប្រឡង​ជាប់​ថ្នាក់​ជាតិ​នៅ​តែ​មាន​ស្ថិរភាព ​ប្រហែល ៦៥ ភាគរយ នៅឡើយ។

នៅ​ប្លុក

    loader image

អ្វីៗ​ដែល​ថ្មី

    loader image